Оставьте ваши контакты
Перезвоню Вам как можно быстрее
для генеральных директоров, собственников
и управляющих партнеров бизнеса
и управляющих партнеров бизнеса
Превратим ваши операционные потери в чистую прибыль.
Найдем, где ваш бизнес теряет до 10-30% новых лидов и до 15-65% рекламного бюджета, и устраним причину. Поможем выстроить систему управления, чтобы вывести собственника из операционки и позволить бизнесу масштабироваться.
EU VAT number &
Official invoices
Official invoices
Антон Карев
Основатель "Теорема Консалтинг"
Выполненно 100+ проектов по систематизации бизнеса
Выполненно 100+ проектов по систематизации бизнеса
Анатомия операционных убытков: где вы теряете деньги прямо сейчас
Если в компании нет прозрачной архитектуры управления, вы оплачиваете этот хаос из чистой прибыли. Нажмите на карточки ниже, чтобы узнать, какие финансовые последствия несет каждая проблема в вашей текущей системе. Узнаете свой бизнес?
Несколько "источников правды"
На совете директоров маркетинг показывает одни цифры, продажи — другие, а финансы — кассовый разрыв
Итог: потеря времени на споры и паралич управленческих решений
CRM не отражает реальность
Менеджеры закрывают задачи ради галочки. Воронка продаж живет своей жизнью, а реальные сделки срываются
Итог: слив лидов, нет работы с клиентской базой и потеря выручки
Рассинхронизация отделов
Маркетинг гонит нецелевой трафик, продажи жалуются на качество лидов, производство не справляется.
Итог: раздутый ФОТ при стагнирующей прибыли
Решения на интуиции
У вас нет оцифр-й юнит-экономики и сквозной аналитики. Вы управляете по "ощущениям", а не по метрикам
Итог: потеря времени на споры и паралич управленческих решений
Кладбище дашбордов
Отчеты есть, но они показывают "посмертную" статистику (что было месяц назад), а не опереж. индикаторы
Итог: упущенные возможности и запоздалые реакции
Собственник — диспетчер
Вы вовлечены в микроменеджмент. Система не работает без вашего прямого и ежедневного участия
Итог: бизнес не масштабируется и не стоит ничего без вас
Автоматизировать хаос — значит получить автоматизированный хаос
Здесь мы сравниваем два принципиально разных подхода к систематизации бизнеса. Большинство IT-интеграторов мыслят инструментами. Они настраивают кнопки, пишут скрипты и продают вам «внедрение CRM». Мы мыслим бизнес-показателями. Мы строим систему, где софт — это лишь инструмент для управления P&L. Изучите разницу ниже
Подход интегратора (как делают все)
▪ Внедряют софт по вашему ТЗ (даже если ТЗ ошибочно)
▪ Настраивают стандартные воронки и отчеты
▪ Оставляют вас наедине с новой программой
▪ Настраивают стандартные воронки и отчеты
▪ Оставляют вас наедине с новой программой
Результат: У вас есть CRM, но прибыли больше не стало
Наш подход (Business Architecture)
▪ Проектируем систему упр-я под вашу бизнес- модель
▪ Связываем данные, бизнес-процессы и деньги в единый
▪ Внедряем управленческую модель: кто, как и на основе
▪ Связываем данные, бизнес-процессы и деньги в единый
▪ Внедряем управленческую модель: кто, как и на основе
Результат: Оцифрованный, управляемый и предсказуемый бизнес
Что изменится в бизнесе после построения системы
+20-40%
рост конверсии в pipeline (за счет устранения слепых зон в
продажах)
продажах)
100% прозрачность
100% прозрачность. Вы видите реальную маржинальность каждого клиента, канала и продукта
Ускорение циклов
Сокращение времени сделки (Time-to-close) за счет устранения бюрократии.
Предсказуемая выручка
Точность прогнозирования (Sales Forecast) от 90%
и выше.
и выше.
Выход из операционки
CEO переходит от тушения пожаров к стратегии. Бизнес работает как конвейер.
20-40% времени
Сохранение времени команды: Ваши сотрудники перестанут тратить 20-40% времени на неэффективные действия и лишнюю работу.
Оцифровка опыта
Оцифровка опыта: Навыки ваших лучших сотрудников будут превращены в "золотые скрипты" и зафиксированы в базе знаний, что избавит от рисков при ротации или найме персонала.
Оцифровка опыта: Навыки ваших лучших сотрудников будут превращены в "золотые скрипты" и зафиксированы в базе знаний, что избавит от рисков при ротации или найме персонала.
Анатомия операционных убытков: где вы теряете деньги прямо сейчас
Если в компании нет прозрачной архитектуры управления, вы оплачиваете этот хаос из чистой прибыли. Нажмите на карточки ниже, чтобы узнать, какие финансовые последствия несет каждая проблема в вашей текущей системе. Узнаете свой бизнес?
Размытая оргструктура
Частые изменения структуры приводили к путанице: сотрудники не понимали зоны ответственности, дублировались функции
Контроль работы с задачами
Задачи велись в мессенджерах и почте → терялись, не было прозрачности и контроля исполнения
Долгая адаптация (HR)
Новые сотрудники и сотрудники при смене ролей долго входили в работу → не было системы обучения и передачи знаний
Устранение хаоса в зонах ответственности и системе управления медиахолдингом
Компания органически меняется и развивается, но формат управления остается прежним → хаос в зонах ответственности
Результат трансформации (через 4–6 месяцев): удалось систематизировать управление, устранить потери задач и функций и перевести компанию на прозрачную работу с метриками и ответственностями
Дорогая инфраструктура (IT)
Стоимость всех сервисов (Bitrix24, Yclients, Altegio, Albato и пр.) составляла >800 000 руб. в год и росла вместе с количеством клиентов
Разрозненные системы
Ошибки в работе интеграций YClients / Altegio и Bitrix24 → большие потери времени на ведение обеих систем и исправление ошибок
Неэффективная настройка CRM
Общие воронки на все продукты → слабая управляемость и контроль. Нет разделения на первичные и повторные визиты и мн. др.
Снижение затрат (800 тыс. руб.) и рост управляемости через переход на amoCRM
Быстро растущий поток клиентов → текущая CRM (Bitrix24 + интеграции) не справляется по функционалу и становится слишком дорогой
Результат трансформации (через 3–4 месяца): переход на amoCRM и автоматизация процессов позволили снизить затраты, убрать разрозненность систем и повысить эффективность работы с клиентской базой
Перегруз руководителя
Сотрудники по любым вопросам шли напрямую к собственнику → он становился “узким горлышком” во многих процессах
Отсутствие структуры
Нет четкого разделения ролей и зон ответственности → новые и порой действующие сотрудники не понимают, к кому обращаться
Дорогая адаптация персонала
Регламенты в бумажных папках → сложно найти, не обновляется. Обучение через наставников → отвлекает ключевых сотрудников от работы
Систематизация управления и снижение операционной нагрузки на руководство
Быстрый рост → хаос в управлении, руководитель перегружен операц. задачами, отсутствует прозрачная система ответственности и контроля
Результат трансформации (через 3-12 мес.): удалось разгрузить руководителя от операционки, выстроить прозрачную структуру и перевести управление компанией на команду по средствам системы метрик и регламентов
“Грязная” аналитика
Заявки и звонки не фильтровались → в статистике смешаны клиенты, спам и подрядчики
Отсутствие сквозной аналитики
Нет возможности понять, какие заявки (из каких рекламных каналов) привели к продажам, а какие нет
Непрозрачный ROI
Решения по рекламе принимались “на ощущениях” → отключались потенциально прибыльные каналы
Рост эффективности маркетинга и продаж через сквозную аналитику
Компания активно растет, вкладывает деньги в рекламу, но не понимает, какие каналы реально приносят продажи и прибыль
Результат трансформации (через 3–4 месяца): внедрение сквозной аналитики позволило очистить данные, связать маркетинг с продажами и начать управлять рекламой на основе прибыли, а не интуиции
Неэффективная CRM
Этапы не соответствуют реальности → сделки “прыгают”, менеджеры теряются, нет контроля за продажами. Звонки и переписки не фиксируются
Отсутствие повторных продаж
Клиенты не возвращаются → база не прорабатывается
Нет контроля качества
Работа менеджеров не измеряется → решения принимаются “на ощущениях”
Рост повторных продаж и контроль качества через системную amoCRM
Бизнес работает, но CRM используется формально → нет системных повторных продаж и контроля команды
Результат трансформации (через 4–5 месяцев): внедрение amoCRM и настройка воронки продаж позволили структурировать работу с клиентами, повысить контроль процессов и ускорить обработку заявок
Компании, доверившие нам свое развитие
Скачайте презентацию
компании + пакет полезных инструментов для бизнеса
С описанием и историями создания проектов, а также бюджетами на разработку проекта.
9.52 мб
Заполните форму, мы отправим материалы в мессенджер
Наши принципы
Почему с нами сложно, но результативно. Этот раздел объясняет фундаментальные правила нашей методологии.
Данные важнее мнений
Мы не верим фразам «исторически так сложилось». Мы верим юнит-экономике
Процесс первичен, софт вторичен
Сначала мы проектируем логику генерации денег, потом подбираем IT-решения
Ориентация на прибыль
Если изменение не ведет к росту маржи, снижению издержек или ускорению циклов — мы его не внедряем
Hands-on внедрение
Мы не оставляем вас с презентацией. Мы работаем с вашей командой до момента, пока новая система не станет стандартом компании
Узнайте, где спрятаны 20-30% недополученной прибыли вашего бизнеса
Запишитесь на 60-минутную диагностическую сессию
Это не звонок менеджера по продажам. Это глубокий разбор вашей ситуации
Что вы получите за 1 час:
- Аудит вашей текущей управленческой модели.
- Выявление «бутылочных горлышек» и точек потери денег на стыке процессов.
- Дрожную карту: 3 конкретных шага для перехода к прозрачной системе управления прибылью.
Заполните форму, мы перезвоним в течении часа
Работаем
с 2016 года
с 2016 года
ИП Карев Антон Иванович
ИНН 861005718742 / ОГРНИП 313861032900015
ИНН 861005718742 / ОГРНИП 313861032900015
Сайт использует cookie-файлы для улучшения работы и удобства пользователей. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie.